Evoluția firmei
Primii pași au fost în analiza traseelor pentru transportul de mărfuri grele între porturile Mării Negre și platformele industriale din centrul țării. Am pornit cu doi consultanți și o bază de date proprie cu punctele de trecere a frontierei.
Am deschis un birou dedicat coordonării operațiunilor din zona de sud-est, aproape de principalele coridoare europene. Aici am început să construim metodologia de evaluare a infrastructurii industriale pe termen lung.
Am preluat proiecte de planificare pentru companii din domeniul energetic, inclusiv optimizarea aprovizionării cu echipamente pentru șantierele de infrastructură. Echipa a crescut la 12 specialiști în logistică și analiză de risc.
Am dezvoltat un set intern de instrumente pentru modelarea rutelor și estimarea timpilor de tranzit. Acestea ne permit să testăm scenarii înainte de a propune clienților o soluție concretă, cu date verificabile.
Astăzi colaborăm cu firme de transport, administratori de depozite și autorități locale din mai multe regiuni. Rămânem o echipă de dimensiuni medii, dar cu o rețea care acoperă principalele rute industriale din România.
Fargoingconsultancy este o firmă românească de consultanță B2B, specializată în planificarea operațiunilor de infrastructură și optimizarea rutelor logistice pe distanțe mari. Lucrăm cu corporații din sectorul industrial care au nevoie de o privire clară asupra lanțurilor de aprovizionare, a punctelor de trecere și a capacității rețelelor existente. Nu vindem formule generale: analizăm contextul fiecărui client, de la harta rutelor la constrângerile operaționale reale, și construim planuri care pot fi aplicate în practică.
Ne concentrăm pe infrastructura fizică și pe fluxurile logistice, nu pe aspecte tehnice. Clienții noștri sunt companii care operează depozite, coordonează transporturi transfrontaliere sau extind rețele de distribuție și au nevoie de o evaluare obiectivă a deciziilor de planificare.
Fiecare proiect pornește de la o analiză a infrastructurii existente: capacități de depozitare, acces rutier, puncte de trecere a frontierei, ferestre de livrare. Pe baza acestor date, construim scenarii de rutare și planuri de contingenta care pot fi folosite direct de echipele operaționale.
În relația cu clienții, preferăm un limbaj tehnic, concret, care descrie exact ce analizăm și ce livrăm. Nu folosim termeni de marketing umflați și nu ascundem limitele unei soluții. Transparența asupra metodelor și a rezultatelor posibile este parte din modul nostru de lucru.
Proiectele noastre implică adesea coordonarea mai multor actori: autorități vamale, operatori de transport, administratori de infrastructură. Știm cum arată aceste procese din interior și de aceea planurile pe care le propunem țin cont de termenele reale și de constrângerile fiecărei părți implicate.
Colaborăm cu operatori industriali, administratori de rețele și firme de transport care au nevoie de predictibilitate în planificarea infrastructurii. Mai jos, câteva nume cu care am construit proiecte comune în ultimii ani.
Consultanță pentru coridoarele de aprovizionare cu echipamente grele între portul Constanța și platformele energetice din sudul țării.
Planificarea rutelor de distribuție pentru produse laminate, cu puncte de transbordare în zona de nord-vest a României.
Proiectarea fluxurilor de recepție și expediere pentru un hub de depozitare cereale, integrat cu liniile feroviare regionale.
Evaluarea capacității infrastructurii locale pentru transportul de agregate și prefabricate pe șantiere dispersate.
Optimizarea conexiunilor între terminalele fluviale și rețeaua de drumuri naționale pentru mărfuri generale.