Am apelat la Fargoing pentru reorganizarea unui coridor de aprovizionare între două fabrici aflate la peste 600 km distanță. Au identificat trei puncte de blocaj pe care nu le vedeam în datele noastre interne și au redus timpul mediu de tranzit cu aproximativ 11 ore pe săptămână.

Ceea ce a contat pentru noi a fost modul în care au documentat fiecare decizie. Nu am primit un raport generic, ci o hartă clară a rutelor alternative, cu termene realiste și responsabilități pe fiecare etapă. Am putut folosi documentul direct în discuțiile cu partenerii noștri de transport.

Planificarea infrastructurii pentru un nou depozit regional părea o sarcină copleșitoare. Echipa Fargoing a împărțit procesul în faze măsurabile, de la evaluarea capacității drumurilor de acces până la sincronizarea cu programul vamal. Am evitat astfel o subdimensionare care ne-ar fi costat luni de întârzieri.

Lucrăm cu mai mulți consultanți, dar Fargoing se remarcă prin atenția la detalii operaționale. Au verificat personal fiecare punct de trecere a frontierei pe ruta noastră principală și au propus ajustări care au redus timpii de așteptare cu aproape o treime în sezonul de vârf.

Am apreciat că nu ne-au promis rezultate miraculoase. În schimb, au construit un plan de reziliență pentru lanțul nostru de aprovizionare, cu scenarii concrete pentru întreruperi de transport și proceduri clare de escaladare. Acest nivel de rigoare este rar întâlnit în piață.